Traditionelles Projektmanagement

Projekte professionell strukturieren und beherrschen

Methode

Training, Coaching

Zielgruppe

GF, Nachwuchs-Führungskräfte, Projektleiter, Projektmitarbeiter

Dauer

1–3 Tage, abhängig von inhaltlichen Anforderungen

als Modul buchbar

Ziele

  • Durch klare Zielbeschreibungen handlungsstark im Projekt starten
  • Stakeholder identifizieren, Risiken frühzeitig erkennen, mit dem Projektstrukturplan inhaltliche Planung aufsetzen
  • passende Ressourcen- und Zeitplanung
  • Professioneller Projektabschluss
  • Gegenüberstellung: klassisches und agiles Projektmanagement
    Worin unterscheiden sich diese beiden Methoden?

Information & Kommunikation im Projekt

Mit zielgerichteter Kommunikation Projekte zum Erfolg führen

Methode

Training, Coaching, szenische Arbeit, Arbeiten mit Symbolen (Tangram)

Zielgruppe

GF, Nachwuchs-Führungskräfte, Projektleiter, Projektmitarbeiter

Dauer

1 Tag

Ziele

  • Stellenwert von Information und Kommunikation in Projekten kennen
  • Inhalte/Aufgaben von Information und Kommunikation in Projekten kennen
  • Kommunikationsexperiment mit Tangram:»Wie kommuniziere ich gut und effektiv?«
  • Stakeholder und deren Kommunikationsbedürfnisse aus der Projektrolle heraus identifizieren und planen
  • Managementkommunikation »Wie hole ich diese Zielgruppe ab?«
  • Schieflage im Projekt: »Wie kommunziere ich das gegenüber dem Lenkungsausschuss/meinen Vorgesetzten?«

Erfolgreiche Projekte – Metakommunikation – persönliche Weiterentwicklung

Zwischenmenschliche Konflikte häufen sich im Projekt, es geht nur schleppend weiter – ein Real-Life-Training.

Methode

Training, Coaching, szenisches Arbeiten (Rollenspiele)

Zielgruppe

Führungskräfte, Projektleiter, Projektmitarbeiter

Dauer

6 Stunden

Ziele

  • Reflektieren Sie festgefahrene, unproduktive Situationen im Projekt und entwickeln Sie Lösungsmöglichkeiten dafür.
  • Erleben Sie eine persönliche Weiterentwicklung durch Verbesserung Ihrer eigenen Wirkkraft und Ihrem inneren Standing. Sie werden im gesamten Umfeld als noch kompetenter wahrgenommen.

Hybrides Projektmanagement

Klassisches und agiles Projektmanagement: von beiden Welten das Beste!

Methode

Coaching, Training

Zielgruppe

GF, Nachwuchs-Führungskräfte, Projektleiter, Projektmitarbeiter

Dauer

3 Tage

Ziele

  • ein ganzheitliches Grundverständnis über hybrides Projektmanagement und dessen typischen Methodenkanon
  • Grundlagen des klassischen Projektmanagements von der Zieldefinition bis zum Strukturplan (siehe klassisches Projektmanagement)
  • agiles Vorgehen in der Steuerungsphase: in Iterationen arbeiten - vom Projektbacklog bis zur Retrospektive
  • Professioneller Projektabschluss

Beratung und Coaching

Ich berate Sie und Ihr Team, damit Ihr Projekt noch erfolgreicher wird.

Methode

Coaching, Beratung

Zielgruppe

Projektleiter, einzelne Projektmitarbeiter oder das ganze Projektteam

Ziele

Unterstützung bei

  • Projektinitialisierung
  • Projektbegleitung

Modulangebote

Kombinieren Sie verschiedene Trainings zu ganzheitlichen Fortbildungen.

Ideale Trainingskombinationen

Traditionelles Projektmanagement (2 Tage) PLUS

Information & Kommunikation im Projekt (1 Tag)

Gesamtdauer 3 Tage

 

Hybrides Projektmanagement (3 Tage) PLUS

Information & Kommunikation im Projekt (1 Tag)

Gesamtdauer 4 Tage

 

Information & Kommunikation im Projekt (1 Tag) PLUS

Erfolgreiche Projekte – Metakommunikation – persönliche Weiterentwicklung (1 – 1,5 Tage)

Gesamtdauer 1,5 – 2 Tage


Sie finden sich nicht wieder?
Gerne entwickle ich gemeinsam mit Ihnen ein maßgeschneidertes Konzept!